山东荣冠建设集团2022年度发展新举措

发布时间:

2022-02-23


新起点、新思维、新作为。集团发展,创新先行

 

       2021年山东荣冠建设集团的成就鼓舞人心,业绩成果节节高升,随着业务范围及市场占有率的进一步扩大,面对已经到来的2022年,新冠疫情带来的持续影响、全球经济迎来诸多挑战等复杂形势。集团如何更好地实现跨越与稳步发展?新起点、新思维、新作为,集团高层领导一直在探索与实践,一系列举措陆续展开。

 

NO.1完善组织架构,加强团队建设

 

   

       作为企业决策与组织管理的组织架构,决定着企业的发展方向。针对集团业务上升发展期的特点,结合集团潜在能力及市场经济形势,围绕周董和张总的经营与管理思路以及集团发展理念,基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定了科学合理的公司组织架构并逐步进行完善,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,做到既无空白,也无重叠,达到科学适用的效果。凝聚集体智慧,保证集团运行良好、管理规范、持续发展。

 

NO.2 内部竞聘,目标整合,人尽其才

 

 

    

      树立科学发展观,坚持以人为本,把员工发展作为企业战略目标的重要内容之一。集团根据2022年度生产经营发展规划,以稳定发展为原则建立科学的选才、用才及人才竞争机制。对集团内部优秀员工推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式,引入科学的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下,能进能出,量才使用,人尽其才,才尽其用,让内部优秀员工得到晋升。通过目标整合来达到企业发展目标与员工发展目标的协调一致,最大限度地发挥员工的积极性和创造性。激发集团发展的源动力。

 

NO.3引进专业人才,提升团队力量

 

   

       企业发展离不开优秀的人才。集团人力资源部利用媒体、网络以及猎头公司等多种渠道,广纳贤才,为各部门先后引进了多名具有较高工作水平、综合素质较强、能独立解决工作难题的人才。在集团经营管理理念及方针政策指导下打造一支认同企业发展理念,奋斗目标一致,有超强的执行力和应变能力的高素质专业队伍,提升集团在市场竞争中的技术及专业力量。

 

NO.4建立市场开发与激励机制,打开发展新局面

 

    

    

      市场是企业的生命线,集团始终把市场开发放在集团各项工作之首,把中标签约作为集团经营发展的第一要务。立足集团现有市场,深挖潜在资源。成立市场开发部门,建立市场开发激励机制,细化市场开发任务并层层落实到项目和个人,充分调动市场开发的主动性。把业务骨干充实到市场开发队伍中来,全力保障市场开发工作的需要,打开集团发展新局面。

 

NO.5优化项目管理及考核流程,落实岗位责任制  

 

    

      优化项目管理及考核流程,落实项目岗位责任制及成本责任制。进行项目管理标准化建设,提升项目管理水平,完善项目管理架构,明确责权利划分,加强成本管控,进行二次创效,使项目效益最大化。加大项目质量管控,以优异的工程质量、精湛的施工工艺,优秀的服务态度保障后续市场的顺利开拓,增强集团品牌竞争力。

 

NO.6强化企业宣传,提高集团行业知名度

 

   

       企业形象是企业最重要的无形资产。新闻信息宣传工作是企业宣传思想工作的重要组成部分,也是企业工作的重要组成部分。对内,宣传集团发展路线、方针及政策,鼓舞先进、鞭策后进,增强员工凝聚力。对外,不断把企业的好做法、好经验、好典型宣传出去,塑造企业良好的形象,为企业发展赢得更加优化的外部环境。

 

NO.7完善后勤保障体系,增强团队凝聚力

 

 

 

    人才发展离不开良好的企业环境。关心关爱,营造拴心留人的工作环境。集团不断完善提升薪酬福利体系及后勤服务保障体系,提高员工幸福指数及健康指数。构建公司与员工的共享平台,同努力、共发展、共享发展成果与价值。

    集团员工食堂已于近日正式启用,暖心敬业的综合部带领精良的厨师队伍为奋斗在各个岗位上的员工提供健康、美味、品种丰富的工作餐,营造温馨、整洁的用餐环境。使广大员工真切感受到“加入山东荣冠建设集团是自豪的、成为荣冠人是骄傲的、作为荣冠人是幸福的”。

      2022已经起航,新起点、新思维、新作为,创新是发展动力,坚持创新发展理念,统一思想、凝心聚力促进集团发展。理念引领观念,观念引领行动。集团领导及广大员工在思想上求突破,在理念上求更新,在工作上作出更高的要求。与时俱进,紧跟行业形势变化及企业发展步伐,实现集团创新发展的新跨越。